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          當代園長學院~第四期園長高級研修班活動的 通知

          發布時間2015-08-28 13:57:37 作者:admin 來源當代學前教育網 點擊5675

          當   代   學   前   教   育  網


          當  代  學  前  教  育  研  究  院


          兩  岸  三  地  兒  童  教  育  協  會





          關于舉辦“當代園長學院~第四期園長高級研修班”活動的


          通      知


          各市(州、地)縣(市、區)教育局、教研室、進修校、幼教中心、幼兒園:


          優質高效的溝通與語言藝術是提高園長業務素質的重要方面,優質杰出的團隊建設能力是提高園長管理水平的重要能力。“當代園長學院”秉承“培養當代優質園長”的理念,一直致力于園長高端培訓。為了有效解決園長溝通語言藝術與團隊建設能力,我中心定于2015年11月4日-11月6日在北京舉辦第四期園長高級研修班,誠邀貴單位或組織所屬單位參加交流學習, 現將有關事宜通知如下:


          【組織機構】

          主辦單位:當代學前教育網、當代學前教育研究院

          協辦單位:兩岸三地兒童教育協會


          【開課時間】 2015年11月4日-11月6日


          【開課地點】 北京


          【邀請對象】園長、副園長、主任、助理、后備干部、其它機構和人員


          【本期講師】


          陶娟 | 美國MOT(Moment Of  Truth)課程認證講師.美國VitalSmarts公司認證講師;美國Richardson公司認證講師。陶老師,MBA,北京大學領導力研究中心顧問,中科院人才培訓委員會顧問,曾供職于為高教社、用友等多家知名公司,并在《人力資本》、《智聯HR觀察》、《中國勞動保障報》上發表過多篇專業文章,出版過《績效管理》等人力資源專業書籍。陶娟擁有超過18年的企業管理和培訓經驗,致力于領導力培養、績效管理、行動學習、授課技巧和課程開發技巧(TTT)等方面的研究。


          孫新平 | 清華-中旭商學院教務主任、AACTP認證講師、香港光華管理學院特聘高級講師、中國管理研究院中層管理研究中心主任、勵志書作家、創業啟蒙教育家、歷史研究學者。清華、人大、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授。孫老師有近20年企業管理工作經驗,先后擔任多家企業高級管理,擅長企業經營運作規劃、企業干部訓練與團隊打造、企業文化活動實操指導。曾在美國芝加哥大學深造企業管理,后又在歐洲多家公司任職。


          【本期課程】



          • 溝通的藝術


          面對主持會議、上傳下達工作指令、接待來訪、參加社交活動、發表演講、與教師們進行個人交談、增進與教師/家長/孩子之間的情感交流,園長你做好準備了嗎?如何進行有效的溝通讓家長支持信任你、讓團隊心悅誠服的跟著你、讓孩子們喜歡你擁抱你?如何掌握語言藝術讓困難迎刃而解,帶領園所更好發展?

          優質高效的溝通與語言藝術是提高園長業務素質的重要方面。



          • 團隊建設



          “ 教師職業倦怠、工作沒精神、滿腹牢騷、流動量大、園所留不住人、家長對教師不滿、孩子在園不開心”面對這些問題,園長你做好準備了嗎?

          “一個好園長成就一所好幼兒園”,但園長的辦學思想是要通過教師的教育行為去實現的。凝聚產生力量,團結誕生希望。如何打造優質團隊?如何調動員工的積極性,改變員工的精神面貌,提升團隊的凝聚力向心力?

          優質杰出的團隊建設能力是提高園長管理水平的重要能力。


          【課程特色】


          針對性前期多方調研,只講園長最關心、最需要解決的問題。

          實用性授課講師均來自于知名園所、企業、咨詢和智庫機構,均具備多年園所經營和企業管理實戰經驗,以大量案例和實踐為主,從實用角度出發,解決實際問題。

          創新性在培訓形式上融入模擬演練形式,不一樣的體驗和收獲,并能夠學以致用。

          豐富性:授課形式為專家解讀+案例分析+模擬演練+小組討論+答疑解惑。

          互動性涵蓋多種形式的授課方式、多角度講解、研討性參與學習。


          【課程安排】:


          第四期園長高級研修班

          時間:11.4-11.5

          講師:陶娟

          第一模塊:園長的溝通藝術

          授課主要內容

          第一單元:脫離困境

          第二單元:從心開始

          1、識別那些是你無法達到預期的對話

          2、避免在關鍵對話中保持沉默或引發沖突

          3、坦率,真誠的分享事實,概念,感受和觀點

          4、共享信息的作用:及早界定問題并防止對話失控

          1、專注于你的目標并維護對話氛圍

          2、學習如何從自己開始

          3、理解在關鍵對話中動機有何變化

          第三單元:學會觀察

          第四單元:建立安全

          1、識別對話出現風險時的警示信號

          2、識別不同形式的沉默和沖突

          1、重建安全并回歸對話的步驟

          2、暫時走出對話以觀察如何改進

          3、識別并管理你的“壓力下行為模式”

          4、暢所欲言:遠離沉默或沖突

          5、讓所有人共享信息的技巧

          6、建立共同目標并保持相互尊重

          7、識別目標出現分歧的狀況

          第五單元:主導我的故事

          第六單元:STATE陳述法

          1、在你憤怒,恐懼或受到傷害時如何保持良好的對話狀態

          2、思考你自己應對負面情緒的方法

          3、發現你的“詭辯故事”——你在為自己的行為辯護

          4、從你的情緒故事中消除消極角色并改進結果

          1、用令人信服的陳述代替簡單粗暴的陳述

          2、正確描述保函潛在威脅的敏感和有風險的信息

          3、分享強有力的觀點而不屏蔽對立觀點

          4、為對方創造對話的安全氛圍

          第七單元:探尋他人意見

          第八單元:采取行動

          1、使用探尋技巧使他人能安全的陳述

          2、處理對話沖突和打破沉默

          3、鼓勵他人分享他們不敢提及的觀點

          4、有效探尋他人情緒背后的觀點

          1、將關鍵對話的原則和技巧相結合

          2、把健康的對話轉變為行動和結果

          時間:11.6

          講師:孫新平

          第二模塊:幼兒園高效團隊建設

          第一單元:團隊和一般群體的區別

          第二單元:團隊建設的五大重要意義

          1、幼兒園工作的特殊性

          2、幼兒園教育工作者必須有三心

          1、從大自然現象中看團隊建設的意義

          2、全球經濟一體化,競爭日益激烈

          3、團隊的規模與園長的智慧

          4、團隊建設以及團隊間的配合、協作,是制勝的關鍵。

          案例分析:團隊以弱勝強成大業

          第三單元:團隊建設存在的主要問題

          第四單元:高效團隊與低效團隊的差異

          1、任人唯親——親屬、學生、朋友

          2、制度缺失,靠園長個人魅力管理

          3、缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機制

          4、幫派體系,內耗嚴重

          5、普遍存在以貌、以學歷、以出身取人的現象

          6、上下級之間缺乏必要的溝通

          教訓:德國航空公司空難事件的悲劇

          1、團隊的定義

          2、有效組織、制度的團隊

          3、高效團隊與低效團隊的工作績效有天壤之別

          案例分析:看名園長如何帶領好自己的團隊的?

          第五單元:杰出團隊的五大特征

          第六單元:建設高效團隊的十大原則與方法

          1、好的領路人(領導)

          2、共同的目標、理想、信念、萬眾一心;

          3、團隊成員之間相互理解、包容

          4、團隊成員之間相互配合、協作

          5、個人服從團隊,局部服從大局

          6、轉變觀念,創新思維:如何打造一流幼兒園管理師資團隊

          游戲演練:一個有趣的溝通游戲

          1、團隊建設十大原則

          2、園所團隊建設的六大要點和運作方法

          3、幼兒園團隊建設中容易出現的幾個問題及解決方法

          案例分析:毛澤東的用人智慧和授權之道、諸葛亮的悲哀、把握人性順應人性

          七、高效團隊建設中領導者的心態調整與壓力緩解方法技巧

          1、如何通過溝通建立一個高效和諧的團隊

          2、有效溝通的五大要點及技巧

          3、幼兒園園長如何面對工作中的壓力及壓力緩解方法

          案例分析:一個善于建設高效團隊的園長和她和諧高效的團隊


          【授課方式】專家講解+案例分析++模擬演練+小組討論+答疑解惑


          【課程學費】

          學費1980元/人/期,包含報名費、講義、證書費用等,住宿費及交通費用自理.


          【證書頒發】

          完成全部課程參與者即可獲得由當代學前教育研究院和兩岸三地兒童教育協會頒發的“當代園長學院”培訓證書。


          【報名方式及流程】

          ※欲報名者,請您聯系下面指定的區域負責人,或將下方的報名回執單認真填寫后發送到區域負責人郵箱內,接到報名后,會務組將寄發報到通知。

          報名專線:

          1)趙強老師18601289440、010-63587756、郵箱1062260039@qq.com(華中區、西南區)

          2)李杰老師13521860939、010-83558381、郵箱lijie8701@163.com (華東、華南、西北)

          3)陳鵬老師18601216240、010-63589906、郵箱2041821493@qq.com(華北區、東北區)

          4)布松濤老師:15601056802、010-63569260、郵箱2093526796@qq.com(北京市)

          報名查詢

          1.官方網站:

          1)當代學前教育網 www.wnsyfz.com

          2)兩岸三地兒童教育協會 www.kkchild.com

          2. 加入當代園長微信公眾號dangdaiyuanzhang,或直接掃描上方二維碼

          3. qq群咨詢:歡迎加入”當代園長交流群”(qq群號233149722 、274679560)

          4. 業務合作:趙強老師18601289440、010-63587756、郵箱1062260039@qq.com

          5.培訓組委會:趙強、陳鵬、李杰、布松濤、夏莉、楊雅楠、蘇津

          10.12-10.13第四期當代園長高級研修班培訓報名回執表



          附件一:11.4-6當代園長第四期高級研修班培訓報名回執表


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